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Depuis 1991, JBL Conseil accompagne les entreprises industrielles et de service dans leurs évolutions organisationnelles, technologiques et sociales. Au fil des années, témoins et acteurs des transformations induites par les changements du contexte économique et social des entreprises, les intervenants de JBL Conseil ont constamment adapté, renouvelé leurs méthodes et approche du conseil et de la formation. Son souci est d’accompagner en permettant l’appropriation par les entreprises de l’évolution des fonctionnements Structure très souple qui permet à JBL de faire un travail « sur mesure et personnalisé » favorisant une approche holistique des problématiques posées.
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Gestion de projet
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Il n’est pas suffisant de savoir prendre de bonnes décisions stratégiques et /ou techniques, de choisir la bonne technologie, de concevoir la meilleure organisation. Une méthode solide à dérouler est indispensable, et doit mobiliser toute l’entreprise pour réussir les projets de changement. La démarche consiste à enrichir l’approche technique d’un projet par une approche humaine et sociale et à repenser le travail en même temps que le changement. Il s’agira de conduire les projets en associant toutes les parties prenantes et en ne dissociant jamais l’information, la formation et l’organisation du travail de la réalisation technique.
Thèmes le plus souvent traités par JBL Conseil sous forme de stages inter et intra
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Les fondamentaux de la conduite de projet
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LA COMMUNICATION PROJET
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LA CONDUITE DU CHANGEMENT
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LES OUTILS STRATÉGIQUES DE LA GESTION DE PROJET
Accompagnements le plus souvent effectués par JBL Conseil
Assistance au démarrage  d’un projet complexe
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Assistance à l’application d’outils stratégiques
ASSISTANCE
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Prise en charge de la gestion documentaire de pilotage d’un projet
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Développement et déploiementd’une méthode de gestion de projet sur-mesure
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Conception et gestion de la planification projet
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Aide à la réflexion stratégiqueen amont des projets
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Animation des instances clé d’un projet
Management
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Métier à part entière, la fonction managériale est passée du stade de reconnaissance de l’ancienneté dans une logique de culture technique à un positionnement stratégique lié aux compétences dans une logique de culture de service et de résultat… Aujourd’hui la valeur ajoutée du manager, c’est assurer l’interface entre le décisionnel et l’opérationnel. Le manager n’est plus un super exécutant, il fixe les objectifs de son équipe et lui donne les moyens de les atteindre avec efficience. Il représente la direction auprès de ses équipes et représente celle-ci auprès de la direction. Il doit élargir son spectre de compétences et l’actualiser en fonction de l’évolution du contexte.
Thèmes le plus souvent traités par JBL Conseil sous forme de stages inter et intra
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Le rôle du cadre et les fondamentaux du management

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Management Transversal

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La pratique de l’entretien annuel

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Formation de formateurs et de tuteurs
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Manager des équipes et des projets dans un contexte multiculturel et intergénérationnel
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Gérer les situations sensibles,les conflits inter personnes
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Le pilotage de la performance collective et individuelle
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Management à distance

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Déléguer et responsabiliser

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Accompagner et former ses collaborateurs
Communication interne et animation
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La maitrise de la communication par les dirigeants et les managers est essentielle pour assurer un fonctionnement efficient de l’organisation. Dans de multiples situations la communication revêt une dimension stratégique. Savoir communiquer en toutes circonstances est un prérequis des acteurs du management
JBL Conseil propose des formations, du coaching ou de l’accompagnement sur les thèmes suivants :
parler en public, animer une réunion, mener un entretien…
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Communiquer au quotidien avec ses équipes et sa hiérarchie
LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION
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Concevoir et déployer un plan de communication interne pour accompagner les changements majeurs
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Préparer et/ou animer des évènements internes, des séminaires annuelspour équipes de direction et encadrement élargi
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MUTUALITÉ SOCIALE AGRICOLE
Elaboration puis animation de sessions de formation, au sein de l’université d’entreprise ou dans les antennes régionales et locales, sur les thèmes du Management transversal, du management à distance, de la délégation, de la fixation d’objectifs, de l’animation des entretiens annuels et de la gestion de projet.
Élaboration puis animation d’un cycle long de formation des managers débutants, pour les modules sur le rôle du cadre et sur la gestion de la performance.
AIR FRANCE CARGO
Préparation et animation du séminaire de direction pour le lancement du projet FRET
AIR FRANCE EXPLOITATATION ROISSY
Organisation d’une démarche participative pour 150 participants dans le cadre de l’accompagnement des projets CIBLE AVION et ITINERAIRE
GROUPE SAINT LOUIS SUCRE
Animation de sessions de formation sur la préparation et le déroulement des entretiens annuels, sur la conduite de réunions et la résolution de problème Formation à l’entretien d’évaluation en lien avec la GPEC
JOHNSON & JOHNSON
Accompagnement pour améliorer la cohésion d’équipes interculturelles dans le cadre du rachat de ROC et de NEUTROGENA
SOCIÉTÉ DE SECOURS MINIER
Accompagnement du comité de pilotage du projet de regroupement de 3 organismes Formation au management d’une équipe de proximité
AIRBUS FRANCE BE
Animation de formations au management, à la délégation, à la gestion des conflits, à la communication et à la cohésion d’une équipe de travail
FRANCE TÉLÉVISIONS
Élaboration d’un guide de la gestion de projet adapté au contexte de l’audiovisuel et basé sur une méthode de gestion de projet proposée par JBL Conseil.
Élaboration et animation de sessions de formation à la gestion de projet ainsi qu’à l’utilisation de ce guide et de cette méthode.
CCI AVEYRON
Accompagnement du projet de fusion de deux chambres départementales de commerces et d’industrie Team building du nouveau comité de direction de la CCI Aveyron.
Refonte de l’organisation de l’entretien annuel et formation de l’ensemble de l’encadrement Accompagnement de la réorganisation du service qualité

intervenants

intervenant1
ARNAUD ROTTY
Consultant Senior - Cabinet Excelsium
Spécialisé en systèmes d'informations comptables grands comptes, projets développement et de déploiement de solutions complexes, accompagnement des équipes.
intervenant2
GAËL RENESSON
Formateur - Indépendant auprès d'ONG
Spécialisé en formation par le jeu et le sport, formation et accompagnement d'équipes d'animateurs, projets de développement éducatif.
intervenant3
CHANTAL VAYSSE
Consultante - Chantal Vaysse Conseil
Spécialisée en accompagnement des changements complexes, mutations organisationnelles et évolution des métiers, diagnostics sociaux et ingénierie de restructuration.

titre-contact

julien-austruy

julien.austruy@jblconseil.fr
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SARL JBL Conseil - 7 quai Lucien Lombard - 31000 Toulouse
contact@jblconseil.fr
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